公司围绕“建设一流配电网企业”战略,以问题为导向,以标准化建设为抓手,坚持“改革创新、安全发展”,全面深化改革,推动管理体制改革创新、推动经营机制增强活力、推动业务结构转型升级,将公司建设成为电网一流、管理一流、员工一流、文化一流、服务一流的一流电能集团。
(一)积极应对电力体制改革,主动转变发展模式
配合省物价局完成输配电价改革工作,完成成本价格测算。
积极提升大用户直接交易电量占比。制订相应措施。
建立健全公司电力交易平台和交易机制,提高信息化手段。
组建售电公司和节能服务公司,向主动营销转变。
推进国有资产证券化,利用资本市场做大做强做优。
积极发展混合所有制经济,建立科学的法人治理和激励约束机制。
加快多元化发展,突破传统发展模式。
(二)健全公司内部治理机制
完善内部监管机制,规范议事决策程序。
划分企业不同类型,分类施策。完善薪酬分配制度,形成效益联动机制。
完善用人机制,推进公开竞聘制度。
探索以职工持股为主要方式的股权激励。
强化公司内部监督,完善公司内部监督体系。
(三)落实全面从严治党,不断加强党建工作
推进党建工作与企业改革有机融合,同步谋划。
实现党建工作与企业治理有效对接,参与决策、带头执行、有效监督。
夯实党建工作责任,强化党建工作责任制和目标责任考核。
形成党建工作合力,发挥党支部的战斗堡垒作用。
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