陕西省地方电力（集团）有限公司深化改革实施举措

　　公司围绕“建设一流配电网企业”战略，以问题为导向，以标准化建设为抓手，坚持“改革创新、安全发展”，全面深化改革，推动管理体制改革创新、推动经营机制增强活力、推动业务结构转型升级，将公司建设成为电网一流、管理一流、员工一流、文化一流、服务一流的一流电能集团。

　　（一）积极应对电力体制改革，主动转变发展模式

• 　　配合省物价局完成输配电价改革工作,完成成本价格测算。

• 　　积极提升大用户直接交易电量占比。制订相应措施。

• 　　建立健全公司电力交易平台和交易机制，提高信息化手段。

• 　　组建售电公司和节能服务公司，向主动营销转变。

• 　　推进国有资产证券化，利用资本市场做大做强做优。

• 　　积极发展混合所有制经济，建立科学的法人治理和激励约束机制。

• 　　加快多元化发展，突破传统发展模式。

　　（二）健全公司内部治理机制

• 　　完善内部监管机制，规范议事决策程序。

• 　　划分企业不同类型，分类施策。完善薪酬分配制度，形成效益联动机制。

• 　　完善用人机制，推进公开竞聘制度。

• 　　探索以职工持股为主要方式的股权激励。

• 　　强化公司内部监督，完善公司内部监督体系。

　　（三）落实全面从严治党，不断加强党建工作

• 　　推进党建工作与企业改革有机融合，同步谋划。

• 　　实现党建工作与企业治理有效对接，参与决策、带头执行、有效监督。

• 　　夯实党建工作责任，强化党建工作责任制和目标责任考核。

• 　　形成党建工作合力，发挥党支部的战斗堡垒作用。

信息化——建设一流配电网的有力支撑

资金管理系统在安康分公司全面上线运行